Tip 4 van Jos: beheers de opbrengsten en de kosten!

Voor de Paardenkrant gaf Jos Felix een interview over het financieel managen van een hippische onderneming. Daarin gaf hij een aantal bruikbare tips. Vandaag tip 4: Beheers de opbrengsten en de kosten!

“Een niet onbelangrijk aspect van goed financieel management is het beheersen van de opbrengsten en de kosten. Het maken van een begroting i daarbij een handig hulpmiddel. De te verwachten opbrengsten zet je daarin af tegen de te verwachten kosten. Bij de uitoefening. Van je hippische beroep heb je bepaalde opbrengsten. Daar heb je een begroting voor gemaakt. Hoeveel stallen heb je? Wat is de opbrengstverwachting per stal? En bij twintig stallen? Hoeveel personeelskosten mag en wil je dan hebben op jaarbasis? Die jaarlijkse kosten moeten dan weer vertaald worden naar een maandbasis. Datzelfde doe je ook voor je voer, fourage en al dat soort terugkerende uitgaven.”

Monitor je begroting

“Kosten maak je beheersbaar door ze op te knippen naar een bepaalde tijdseenheid. Een begroting is het uitgangspunt, maar dan begint het pas. Die moet je dan monitoren. Hoe loop ik in de pas met mijn begroting? Dat is de essentie van het verhaal. Dan komt het neer op beheersen. Als je 10.000 euro personeelskosten per maand hebt begroot, zit je daar dan ook op? Of wijk je daarvan af, positief of negatief? Sommige van onze klanten willen van ons horen: pas op, je zit te hoog met je personeelskosten. Dat zijn signalen waar de meeste ondernemers zelf niet mee bezig zijn.”